رامین شیخ‌زنوزی، ارزیاب ارشد جایزه ملی تعالی سازمانی، توکا فولاد را هلدینگی چندوجهی، منسجم و اثرگذار در زنجیره ارزش فولاد کشور توصیف کرد. او با تأکید بر گستره فعالیت‌های این گروه، از بیش از ۲۰ خط کسب‌وکار و ۷۱ نوع محصول و خدمت فعال یاد کرد و انسجام درونی توکا فولاد را عامل استمرار موفقیت و تعالی آینده آن دانست؛ هلدینگی که با وجود تعداد محدود کارکنان، نقش پشتیبان قدرتمندی برای گروه فولاد مبارکه ایفا می‌کند.

رامین شیخ‌زنوزی ارزیاب ارشد جایزه ملی تعالی سازمانی، در جریان فرایند ارزیابی این گروه، توکا فولاد را هلدینگی چندوجهی، منسجم و اثرگذار در زنجیره ارزش فولاد کشور توصیف کرد.

وی با تشریح فلسفه جایزه ملی تعالی سازمانی اظهار داشت: الگوی تعالی از رهبری سازمان آغاز شده، با استراتژی‌ها جریان می‌یابد، توسط منابع انسانی، منابع و فرایندها به حرکت درمی‌آید و در نهایت به خلق ارزش برای مشتریان، سهامداران، کارکنان، جامعه و محیط زیست منجر می‌شود؛ نتایجی که خود را در شاخص‌های عملکردی و عملیاتی سازمان نشان می‌دهد.

شیخ‌زنوزی با اشاره به شناخت اولیه خود از توکا فولاد در مرحله اظهارنامه افزود: توکا فولاد خود را به عنوان یک هلدینگ معرفی کرده بود، اما آنچه در عمل مشاهده شد فراتر از یک ساختار هلدینگی متعارف بود. این گروه با حضور مؤثر در حوزه‌های ریلی، مهندسی، پیمانکاری، خدمات، مالی، بازرگانی و سایر بخش‌ها، نقش پشتیبان قدرتمندی برای گروه فولاد مبارکه ایفا می‌کند.

وی با تأکید بر گستره فعالیت‌های این گروه خاطرنشان کرد: توکا فولاد تنها محدود به یک ساختمان یا یک موقعیت فیزیکی نیست، بلکه در پهنه جغرافیایی استان اصفهان، مجموعه‌ای متنوع از شرکت‌ها با مأموریت‌ها و محصولات مختلف را مدیریت می‌کند؛ به‌گونه‌ای که امروز بیش از ۲۰ خط کسب‌وکار و ۷۱ نوع محصول و خدمت در این هلدینگ فعال است.

ارزیاب ارشد جایزه ملی تعالی سازمانی، توکا فولاد را مجموعه‌ای معظم توصیف کرد و گفت: با وجود تعداد محدود کارکنان، حجم و اثر کار انجام‌شده بسیار بزرگ است و این موضوع شایسته تقدیر و افتخار است.

وی در پایان با اشاره به انسجام درونی این گروه تصریح کرد: آنچه در توکا فولاد به‌وضوح مشاهده می‌شود، وحدت در عین کثرت است؛ تنوع بالای فعالیت‌ها در کنار یکپارچگی و هماهنگی سازمانی، عاملی است که می‌تواند استمرار موفقیت و تعالی این گروه را در آینده تضمین کند.