به گزارش پایگاه خبری سیمای شهرآنلاین؛ تجربه انباشته بیش از سه دهه زیست صنعتی مؤید یک اصل کلیدی است: مزیت رقابتی و پایدار هلدینگ فولاد متیل هرگز محدود به فروش و بازرگانی مقاطع فولادی نبوده، بلکه در قدرت شبکه‌سازی، پیوند هوشمند میان بالادست تولید و تقاضای واقعی بازار و تبدیل این مزیت ارتباطی به فرصت‌های نوین سرمایه‌گذاری نهفته است. این همان نقطه اتکایی است که متیل را از یک بازیگر سنتی بازار به یک بازوی توسعه‌ای و خلق ارزش پایدار تبدیل می‌کند.
از توزیع فیزیکی تا پشتیبانی مؤثر در زنجیره
در ابتدای مسیر، مأموریت فولاد متیل ایجاد شبکه‌ای برای توزیع محصولات بود. در حال حاضر، گروه فولاد متیل با در اختیار داشتن ۲۲ مرکز خدماتی در سراسر کشور، بستر استفاده از محصولات فولاد مبارکه را برای مصرف‌کنندگان خرد و متوسط فولادی فراهم می‌کند. این شبکه گسترده، وظیفه تأمین و فرآوری محصولات نیمه‌نهایی فولادی و مدیریت بازار را بر عهده دارد و نقش پشتیبانی مؤثر از زنجیره را ایفا می‌نماید. در حال حاضر، شبکه گسترده فولاد متیل در استان‌های مختلف کشور فعال است و با تکمیل ظرفیت مراکز خدماتی، دسترسی مشتریان نهایی به محصولات و خدمات این مجموعه را تسهیل می‌کند.
بلوغ مالی، سازمانی و بهره‌وری
عبور از یک شرکت توزیعی به یک هلدینگ بالغ نیازمند تحول در ساختارهای مالی و سازمانی است. مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت برای عملکرد مالی سال ۱۴۰۴ نشان‌دهنده ثبت سود خالص ۱۵۰۰ میلیارد تومانی و تصویب تقسیم ۸۶۰ میلیارد تومان سود نقدی میان سهامداران بود. در همین سال، سرمایه شرکت با افزایش همراه بود و به حدود ۳ همت (۳۰۰۰ میلیارد تومان) رسید تا بستر لازم برای تداوم سودآوری فراهم شود.
۳۵ سال با فولاد متیل؛ از شبکه توزیع تا سکوی توسعه
در کنار رشد مالی، این هلدینگ در مسیر تعالی سازمانی نیز گام‌های موثری برداشته است؛ دریافت تقدیرنامه چهارستاره در بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی برای هلدینگ فولاد متیل و تقدیر از ۹ شرکت زیرمجموعه آن، نشان‌دهنده نهادینه شدن فرهنگ تعالی در سراسر این گروه است. در سطح عملیاتی نیز، تمرکز بر اهرم‌های بهره‌وری از جمله ارتقای شاخص اثربخشی کلی تجهیزات (OEE) در ماشین‌آلات برش و همچنین افزایش بهره‌وری نیروی انسانی، به عنوان کلیدهای سودآوری در مراکز خدماتی و فروش این شرکت مورد توجه قرار گرفته است.
از فولاد به انرژی؛ وقتی مأموریت توسعه‌ای‌تر شد
توسعه سبد مأموریت‌های هلدینگ متیل فراتر از بازار سنتی ورق، بیانگر رویکردی نو در خلق ارزش افزوده است. فولاد متیل با ورود تخصصی به حوزه طراحی و بومی‌سازی سازه‌های فولادی نیروگاه‌های خورشیدی و با تکیه بر هم‌افزایی شرکت‌های توانمند زیرمجموعه و پتانسیل اجرایی مراکز خدماتی، نقشی محوری در توسعه زیرساخت‌های انرژی پاک ایفا می‌کند. در همین راستا، راه‌اندازی خط برش جدید و تولید سازه پنل‌های خورشیدی به عنوان یکی از دستاوردهای توسعه‌ای این شرکت در سال‌های اخیر ثبت شده است. این رویکرد نشان می‌دهد فولاد متیل در حال تبدیل محصول نهایی فولاد به ماده اولیه برای توسعه زیرساخت‌های جدید صنعتی است. همچنین تبدیل اسلب‌های انباری فولاد مبارکه به پلیت، از دیگر اقدامات عملیاتی برای خلق ارزش افزوده بوده است.
تحول دیجیتال و مدیریت تکنولوژی
مأموریت جدید فولاد متیل تنها توزیع فیزیکی نیست، بلکه شفاف‌سازی و هوشمندسازی آن است. در زمینه توسعه بازار برخط، پروژه خرده‌فروشی محصولات فولادی در این هلدینگ پیاده‌سازی شده و در فاز نخست موفقیت‌آمیز بوده است. در کنار این سامانه، راه‌اندازی پروژه هوش تجاری فولاد متیل (Metil BI) امکان ارائه گزارش‌های سریع مدیریتی و تصمیم‌سازی‌های دقیق را برای این مجموعه فراهم کرده است.
علاوه بر هوشمندسازی فروش، این هلدینگ اقدام به تدوین و استقرار نظام جامع مدیریت تکنولوژی در سطح شرکت‌های تابعه کرده است. هدف از این پروژه، جلوگیری از موازی‌کاری، تخصصی‌سازی خدمات و ترسیم نقشه راه نوآورانه است. در این نظام‌نامه، با استفاده از چارچوب‌های علمی مانند چارچوب فال (Phaal)، فرآیندهای شناسایی، انتخاب، اکتساب، بهره‌برداری و حفاظت از تکنولوژی به صورت سیستماتیک مدیریت می‌شود تا ریسک شکست پروژه‌های توسعه‌ای کاهش یابد.
نمود عینی این نگاه فناورانه و تخصص‌محور را می‌توان در توسعه قابلیت‌های مهندسی شرکت‌های تابعه مشاهده کرد؛ جایی که برای نمونه، شرکت آهن و فولاد درخشان اراک از شرکت‌های زیر مجموعه فولادمتیل، با انعقاد بزرگ‌ترین قرارداد واگنی کشور و تبدیل شدن به تنها تولیدکننده واگن‌های مخزن‌دار (بنزینی)، گامی استراتژیک در صنایع ریلی و سنگین برداشته است.
این بازآفرینیِ صنعتی اما به مرزهای داخلی محدود نمی‌ماند؛ چراکه هلدینگ فولادمتیل در امتداد نقش‌آفرینی به عنوان یک سکوی توسعه، گسترش حضور فرامرزی را از طریق توسعه صادرات محصولات و خدمات فنی و همچنین تعریف طرح‌های توسعه‌ای برای تأسیس مراکز خدماتی (Service Centers) در بازارهای منطقه‌ای و بین‌المللی در دستور کار خود قرار داده است؛ راهبردی که زنجیره تأمین و ارزش‌آفرینی گروه فولاد مبارکه را وارد ابعاد تازه‌ای از تجارت جهانی می‌کند.
آینده شبکه: از توزیع فیزیکی تا تأمین مالی زنجیره (SCF)
تجربه ۳۵ ساله فولاد متیل نشان می‌دهد که مهم‌ترین دارایی آن، شبکه‌ای است که در سراسر اقتصاد کشور تنیده شده است. این شبکه اتصال میان تولیدکنندگان بزرگ و بازار مصرف عمده را برقرار می‌کند. در آینده، طراحی یک مدل تأمین مالی زنجیره‌ای در بستر فولاد متیل می‌تواند اعتبار این مجموعه بزرگ صنعتی را به پشتوانه‌ای برای تقویت شبکه توزیع تبدیل کند.
با استفاده از ابزار SCF، شبکه فولاد متیل از حالت یک دارایی فیزیکی خارج شده و به توانایی ایجاد شبکه‌های هوشمند مالی و تجاری، و مدیریت داده‌های زنجیره ارتقا می‌یابد. این ابزار فراتر از تأمین نقدینگی کوتاه‌مدت، به آزادسازی سرمایه‌های محبوس، بهینه‌سازی ساختار تأمین مالی و بهبود بازده سرمایه به‌کارگرفته‌شده (ROIC) کمک شایانی خواهد کرد. فولاد متیل در این مسیر، از شرکتی که فولاد را به بازار می‌رساند، به هلدینگی که بازار، سرمایه، فناوری و زنجیره ارزش را هوشمندانه به یکدیگر متصل می‌کند، دگردیسی یافته است.
Thursday, 22 October , 2026